a

Estimez les coûts liés à la non-santé de votre organisation​

Données organisationnelles​

Saisissez quelques informations clés qui serviront au calcul des coûts liés à la non-santé dans votre organisation*.

Nombre d’employé.es actuel 

Salaire moyen actuel 

Masse salariale actuelle

Dans les 12 derniers mois

Moyenne de journées de congés maladie ou d’incapacité par employé.es

?

En 2024, au Canada, le nombre moyen de jours d’absence pour des raisons de maladie ou d’incapacité s’élevait à près de 9 jours par employé.e par année (Source : Statistique Canada).

Notre calculateur utilise une moyenne de 4 jours par employé.e par année, soit 45% de la moyenne canadienne. Ce choix est pour démontrer que, même si l’on est en dessous de la moyenne canadienne, les coûts demeurent assez substantiels.

Nombre de départs volontaires

?

Le roulement de personnel représente à lui seul des charges importantes pour les organisations. Les principales raisons pour lesquelles les personnes quittent leur emploi, sans ordre particulier, sont :

  • Le climat organisationnel – ambiance toxique
  • Les conditions de travail – harcèlement, manque de respect
  • Le choc des valeurs – conciliation travail-vie personnelle, racisme, sexisme
  • Les pratiques de gestion – promesses de l’employeur non tenues, manque de reconnaissance, surcharge, justice organisationnelle, etc.
  • La rémunération globale – salaire, congés rémunérés, avantages sociaux

Par conséquent, si votre entreprise éprouve des difficultés à fidéliser ses employés, cela peut avoir une incidence considérable sur vos résultats financiers et nuire à l’image de marque de votre entreprise (Source : Le coût réel du roulement des employés | Randstad Canada).

Calculer les coûts

Résultats détaillés des coûts

Coût lié à l’absentéisme

?

Ce coût est calculé en prenant la moyenne de journées de congés maladie par employé.e durant les 12 derniers mois, multipliée par le salaire journalier moyen – celui-ci est basé sur 235 jours de travail effectif annuel.

* Pour en arriver à 235 jours de travail effectif annuel, nous nous appuyons sur le scénario suivant :

  • Le nombre de jours ouvrables dans une année est de 260 – 52 semaines x 5 jours.
  • L’employé.e à temps plein typique travaille 5 jours par semaine et a droit à tous les jours fériés – environ 10 jours par année, donnant 250 jours.
  • À ce nombre, nous avons soustrait 15 jours de congés rémunérés additionnels – représentant 3 semaines de vacances annuelles, pour arriver à 235 jours de travail effectif par année, par employé.e.

Coût lié au présentéisme

?

Le présentéisme est un phénomène caractérisé par la présence des travailleuses et travailleurs à leur poste de travail, même s’ils ou elles ont des symptômes – ex. : fatigue et difficultés de concentration – ou une maladie qui devraient les amener à se reposer et à s’absenter du travail. Le présentéisme peut se traduire par :

  • Des niveaux de productivité moins élevés.
  • Des risques d’erreurs, de bris ou d’accidents de travail.

Certaines études évaluent le coût du présentéisme à 20%, voire 25% de la masse salariale. Une majorité s’entend cependant sur des coûts représentant trois (3) fois les coûts liés à l’absentéisme (Source : Costs of Presenteeism and Absenteeism Associated With Psychological Distress | Pubmed).

Coût lié aux départs volontaires

?

Ce coût prend le nombre de départs volontaires, le multiplie par le salaire moyen, puis le multiplie à nouveau par 33%, soit les coûts estimés par le Work Institute pour le remplacement de chaque employé.e perdu.e (Source : Le coût réel du roulement des employés | Randstad Canada).

  • Les données du Work Institute estiment que chaque employé.e perdu.e coûte à l’entreprise, en moyenne, un tiers (33%) de son salaire annuel.
  • Gallup va encore plus loin en estimant que la valeur d’un employé.e de remplacement satisfaisant est égale à la moitié (50%) ou au double (200%) du salaire de l’employé.e d’origine.

Par conséquent, si votre entreprise éprouve des difficultés à fidéliser ses employés, cela peut avoir une incidence considérable sur vos résultats financiers et nuire à l’image de marque de votre entreprise.

Total des coûts

* Le résultat du calculateur représente l’impact financier total en additionnant les coûts de l’absentéisme, du présentéisme et des départs volontaires sur votre organisation. De nombreuses études démontrent que les facteurs de risques psychosociaux et les risques psychosociaux en milieu de travail agissent directement sur ces coûts et que la prévention est le meilleur moyen de les diminuer.

Note importante : bien que notre calculateur repose sur des critères relevant d’études ayant suivi une démarche scientifique sérieuse sur la non-santé des travailleuses et des travailleurs canadiens, nos résultats sont donnés à titre indicatif seulement. Notre calculateur est un outil de promotion de la santé et du mieux-être organisationnel ayant pour principal objectif de conscientiser les organisations sur l’importance d’agir sur les facteurs de risques psychosociaux. Les coûts liés à la non-santé sont difficilement chiffrables, mais la science nous prouve hors de tout doute qu’investir en promotion et en prévention aide à mieux protéger la santé des travailleuses et des travailleurs et permet de créer des environnements de travail plus sain et plus performant.

Nous comprenons aussi que chaque organisation et chaque industrie possèdent leur propre contexte de travail pouvant influencer substantiellement les résultats. Néanmoins, nous sommes convaincus de la véracité du propos qu’apportent de tels résultats.